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陈瑞——踏踏实实做一名共产党员

时间: 2018-01-04 10:11:43  来源: 原创  作者: 宣传部  点击: 844次


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    山西省儿童医院,提起外科第二党支部书记陈瑞的名字,没有人不为那强烈的事业心、高度的责任感和对工作的认真劲所折服,也没有人不为他的质朴、正直、平易近人和病人无限关怀、无私奉献的品行而赞叹。在“两学一做”活动中,作为一名共产党员,能时时刻刻以优秀党员的标准严格要求自己,在政治理论学习、临床工作、联系群众和廉洁行医等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用。

    陈瑞同志,现为山西省儿童医院小儿心脏外科主任医师,外科主任,心胸外科主任,外科第二党支部书记,国家心脏中心先心病专家委员会常委,中华医学会山西分会小儿外科专业副主任委员及心胸外科专业副主任委员。他一直在医院临床第一线工作。在近30年的工作生涯中他走出一串闪光的足迹,多次荣获省厅和单位“先进工作者”、“优秀共产党员”,“山西省第五届青年医学专家”等光荣称号,并荣获山西省青年科技奖、山西省劳动竞赛委员会颁发的二等功及在第二届山西省十大公德人物评选活动中荣获“和谐模范”称号。


“两学一做” 率先垂范

   在“两学一做”活动中,作为党支部书记,陈瑞同志率先垂范,自觉加强思想政治建设,积极投身“两学一做”教育活动中,带动支部全体党员学党章党规,学系列讲话,真正做一个“忠诚、干净、担当”的合格党员。通过学习思想觉悟再提升、精神境界再升华。高尚的医德 优秀的政治素质。做医生这一行,经常与病人家属打交道,容易受到不良风气影响。作为一名从事临床工作多年的医务工作者,他自觉改造自己的世界观、人生观和价值观,崇尚科学,诚信服务,全身心为患者服务,工作中从不“吃、拿、卡、要”,从不收受病人家属的“红包”,经常为困难病人提供帮助,多次将无法回绝的钱物上缴组织或交到病人的住院帐户中,严格遵守医生职责,在工作中凡事身体力行,一马当先。“两学一做”立足岗位作贡献。陈瑞主任将“两学一做”和日常工作有效结合,突出思想和行动的有效结合,做一名永葆本色、对党忠诚,做讲政治、有信念的合格党员,以学促行,学以致用,立足自身,贴近群众,主动作为。勇于担当作为,每天把每个病人安排好了,心里才踏实!多少年来,陈瑞主任是在这种为病人服务思想支配下,兢兢业业地为患儿服务。作为一名近30年工作在临床一线的心胸外科医生,他看到的最美的笑容和听到最美的声音不是来自于款款情深的歌手,而是来自康复的患儿家长们绽放的笑脸和康复患儿的“咯咯”笑声。这笑容既是发自内心的感激,这笑声是患儿康复的象征,也是对他辛勤工作的肯定。每当他看到这样的笑脸和听到这样的笑声,工作中所有的苦与累都随之而去,工作中所有的繁与难也都烟消云散。  

虽不曾在春暖花开时节漫步群花丛中,虽不曾在万家灯火点亮夜空、月光洒满大地之际陪伴家人左右,或许没有鲜花、没有掌声,也许他将永远默默无闻,但是只要能把对事业的情、对岗位的爱无私奉献给病人,他知足了。自从事心脏外科专业以来,陈瑞从没有休息过一个完整的节假日。早就答应妻子和家人去外地游玩,可因为临床工作太忙,一拖再拖。家里所有家务事几乎都是妻子承担。护士长丁志兰见了陈瑞主任的妻子仝大夫说:“陈主任和科里同事一起的时间比和你的时间都多,他真的以院为家了”,的确,将近30年,陈瑞主任几乎每天工作从早到晚,晚上回到家往往是8点多,甚至11点、12点,周末和节假日还常常加班加点。为了病人,他一年365天、每天24小时都不会关机,无论白天还是晚上甚至大半夜,只要电话一响、只要病人一有事他都会以最快速度赶到医院。当然家人也会跟着他提心吊胆,半夜的电话急促的电话铃声时常让妻子夜不能寐。他的确愧对家人,但患儿家属却给予陈瑞主任的医术和医德极高的评价,科里住院的90%左右的病人都是慕名前来找陈瑞主任做手术的。

    作为一名心脏外科医生,他不仅重视医疗技术,更重视医疗服务。工作在高风险的临床医疗第一线,他工作认真负责,不断进取,以一个共产党员的优秀品格,救死扶伤,改革创新,为医疗卫生事业作出了自己的贡献。平素即以高尚的医德、精湛的医术、无私的爱心诠释着新时期优秀共产党员的高贵品质。工作中他始终遵循“一切为病人着想,急病人所急,想病人所想”的宗旨,将病人利益置于首位,完成了大量小儿心脏外科疾病的诊治工作。他不辞辛劳,无论何时何地只要病人需要,立刻赶赴,毫无怨言。经常是收到急诊顾不得回家,马上赶往病人床边进行急救,并于最短的时间内完成诊断治疗或手术,抢救了许多幼小的生命。在他眼中,只有病人的需求,而没有自己的休息。因为他认为每一次抢救的不仅是一个孩子的生命,还关系到一个家庭的幸福。


面对危重患儿  敢于承担风险

 “医者父母心”,面对患儿,他的心中有着太多的关怀和柔情,无论病情多么复杂危急,只要存有一线希望,他都不允许自己放弃救治病人的机会。“尊重生命,生命第一”让他坦然面对手术过程中可能承担的巨大责任与风险,没有丝毫地犹豫和耽搁。记得一生后12天的心脏病患儿,体重只有2公斤,诊断为复杂先天性心脏病,完全型大动脉转位,由于呼吸困难被迫带上呼吸机辅助呼吸,家长慕名找到了陈主任,陈主任看了孩子及其检查资料后,认为应当尽快手术,不然可能会失去手术机会而死亡,他亲自主刀为患儿施行了根治手术,手术整整进行了5个小时。术后病人病情不平稳,他在医院整整守护了病人七天七夜没有回过家,最后病人脱离了危险,痊愈出院。病人家长出于感激坚决要给陈主任2000元钱让他补补身子,被陈主任婉言谢绝了。病人家长激动地说:“陈主任,是您救了我们一家,给了我们全家幸福,您是孩子的再生父母”。术后3个月,家长高兴地抱着孩子来医院复查,孩子体重增加了3公斤,面色红润。他看着孩子,心中有着难以表述的喜悦。面对复杂危重病人,陈主任认为:“只要有机会,就不能轻言放弃。”近30年年,他共抢救危、急、重心脏患儿800余例。

    这样的事例有许多,用他的话说,这就是他的工作,他的责任。面对每一个病人,他都尽其所能,及时准确地为病人拟定合理、有效的治疗方案,站在病人角度,设身处地为他们着想,他经常对党员同志们和科里的同事说:“家长带孩子来找我们看病手术,不光是一个孩子的幸福和未来,而是关系到一个家庭幸福和未来。”受到了患儿家长及同事的一致好评。近三十年来,他从来没有因为家庭、孩子或是自己的原因耽误工作或向科室提出过任何照顾,而是一直保持着朝气蓬勃的活力,改变的只是多了成熟和自信。他对待病人不分职位高低、城市乡村、老少贫富,他深恶痛绝那些“冷硬推”和向病人索要红包的现象,觉得那是对神圣的白衣天使的亵渎。这么多年,患儿家长不论是出于感激,还是因为感情,对他的辛劳和照顾总想表达一下心意,但人情可领,红包不受的清廉自律和道德规则,让和他打过交道的患儿家长敬佩不已。为此,这么多年,他不知退还了多少红包,谢绝了多少次患儿家长的吃饭邀请,受到患儿家长普遍好评。但是,他和他的同事们却收下了难记其数的精神红包,收到了各种表扬信、感谢信、锦旗及镜框。


业务精益求精   更上一层楼 

由于种种原因,我省虽然病人较多,但相对封闭,在全国来说,缺乏学科带头人,国内交流较少,业务成长较慢。陈瑞同志担任心外科主任以来,积极引进推广新技术新设备,采用走出去、请进来,参会、进修、短期学习等多种形式,如请北京专家讲学、示范手术等等,增加山西省儿小儿心脏外科界与国内各省市的交流,提议、鼓励大家参加国内专业会议,扩大知名度。先后独立开展了19个新技术新项目,填补了山西省儿童医院的空白,其中7项填补了山西省的空白。同时,独立开展了右室双出口、完全型心内膜垫缺损、三尖瓣闭锁、完全型大动脉转位、矫正型大动脉转位及冠状动脉起源异常等复杂先天性心脏病的手术治疗,并取得了良好的疗效。目前,他已经独立开展了所有国内先进中心能开展的手术,治疗水平达到了国内先进水平,先心病总死亡率控制在2%以内。由于开展了新项目,增加了科室的知名度,吸引了病人,增加了病源,使心脏手术从原来的每年40例增加到目前的每年近600例,而且手术难度大大增加,复杂先心病越来越多。另外,还开展了新生儿及婴幼儿先天性心脏病合并难治性肺炎心力衰竭的急诊手术治疗,成功率达95%,挽救了大部分患儿的生命。最小心脏手术患儿为生后1天的早产儿,最小体重为1.8公斤。

作为一名科主任,他一直就这样要求着自己,同时也要求着下级医生。当有人把天天做手术当作习以为常时,他总是说,“孩子可能一生就这一次,所以一定要将心比心,把每台手术当作第一台手术来做,当做一次严格的考核来做,要对得起患儿家长的信赖。”同时,他又不忘专业队伍的梯队建设,让下级医生放手去干,手把手教年轻医师手术,使他们能够迅速成长起来。他鼓励年轻人,积极创新,锐意进取,允许他们犯错但同样的错误不能犯二次。经过多年努力,他带领团队团结协作,强化责任意识,不断提高医疗服务质量,患者满意度始终处于较高水平。

陈主任高尚的人格魅力时时感动着我们每一个人。人常说:教会徒弟,饿死师傅。陈主任却不这样理解。他对本专业或其他专业的年轻大夫,常常悉心讲授,大胆放手,对不同级别的大夫,设立不同的业务要求,在他带领下,科室渐渐形成了抓业务、讲团结、促和谐、齐发展的良好氛围。

目前,在院领导的大力支持下,他和同事们正在向往着新医院的搬迁,能够有更大的空间和平台去发展。坦白而直率、自信却不张扬,在他眼中一切的荣誉都不如“一名出色的小儿心脏外科医生”更让他喜欢。 “踏踏实实做一名共产党员, 做我喜欢的工作。”他说。“我很满足。”他以敢为人先,争创一流的气魄推动着我省小儿心脏外科事业的快速发展;他以踏实敬业、精益求精的行动展示着医务工作者的妙手仁心;他以与时俱进、不断开拓的勇气迎接着时代赋予的机遇与挑战;他更以“医者父母心”诠释着白衣天使的神圣使命,用一颗赤诚的心塑造着一名优秀共产党员的形象。



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